avril 29th, 2020

Les banques doivent aller plus loin dans le numérique


Que signifie le passage au numérique? C’est une expression à la mode utilisée partout par les entreprises, mais comment la définir? Cela signifie tout simplement la mise en œuvre d’une stratégie numérique complète qui remplace les processus et outils commerciaux obsolètes. Cela signifie répondre aux attentes changeantes à la suite de nouvelles expériences en développant un modèle opérationnel numérique qui peut (et va) évoluer à mesure que davantage de technologies et d’innovations deviennent disponibles. Ce niveau de transformation est primordial pour les entreprises financières du monde entier. Un projet de transformation numérique réussi aidera votre institution à rester pertinente et compétitive dans une industrie qui évolue rapidement. Il vous équipera et vous positionnera mieux pour offrir les solutions et l’expérience que les consommateurs attendent, en incorporant les technologies mobiles, cloud et Big Data. Selon un sondage d’eConsultancy, de nombreuses institutions financières de détail estiment que leurs meilleures opportunités proviendront de la fourniture aux consommateurs d’expériences de plus en plus personnalisées et pertinentes. Dans la mesure où les banques et les coopératives de crédit doivent d’abord comprendre et apprécier comment la transformation numérique peut permettre de nouveaux niveaux de personnalisation. Les consommateurs évaluent leurs expériences sur trois éléments; facilité d’utilisation, efficacité et résonance émotionnelle – ce que l’on peut aussi appeler Digital Emotionally Empathetic Experiences ou Digital E3. » Les deux premiers deviennent de plus en plus des enjeux de table, tandis que le troisième élément – la résonance émotionnelle – est le plus important pour créer un avantage concurrentiel à long terme. Malheureusement, c’est quelque chose avec lequel les prestataires bancaires ont généralement du mal. Alors que la plupart des institutions financières acceptent qu’elles doivent poursuivre une stratégie numérique – et le faire de manière agressive – beaucoup ne savent pas par où commencer ou comment commencer. Voici sept étapes que les banques et les coopératives de crédit peuvent utiliser pour définir une feuille de route pour une transformation numérique réussie. 1. Définir le numérique » Premièrement, une entreprise doit avoir une définition claire de ce que le numérique signifie pour elle. Le mot quelque peu vague peut désigner une gamme de mises à jour ou de processus technologiques. Les dirigeants de niveau C doivent accepter que la transformation numérique »est un processus complexe qui peut – et consistera – en plusieurs points clés, et qu’un projet de cette envergure et de cette ampleur impliquera probablement tout, des produits à la conception de l’expérience client. Pour réussir, il est essentiel que les dirigeants de l’institution s’entendent sur ce qu’ils attendent de la transformation avant de lancer le projet. Le nouveau modèle commercial sera un modèle d’exploitation numérique (DOM) et évoluera en plusieurs étapes. 2. Comprendre l’impact financier En particulier pour les entreprises de services financiers, il est nécessaire de comprendre comment une transformation numérique aura un impact sur le modèle commercial global avant de se lancer dans le processus. En ayant une compréhension générale de la façon dont votre organisation (1) économisera de l’argent et (2) améliorera ses performances, Finandom vous pourrez commencer le processus évolutif. Cela inclut la prise en compte de facteurs tels que les relations avec les clients, les changements que les employés devront apporter, les impacts sur les partenaires commerciaux, la façon dont la valeur à vie des clients sera calculée et le parcours global que les consommateurs effectueront lorsqu’ils s’engageront avec votre institution à travers différents canaux. (contenu sponsorisé) (CONTENU SPONSORISÉ) 3. Construire un consensus et obtenir l’adhésion interne Avant de commencer à remplacer une technologie obsolète par de nouvelles mises à niveau et innovations, vous devez obtenir le soutien de tous, car la transformation numérique affectera tous les aspects de l’organisation – prêts, risques, conformité, RH, opérations, ventes, marketing et bien sûr informatique. Vous aurez besoin de la confirmation et de la confiance de tous à travers la C-suite pour mener à bien votre processus de transformation numérique. Cela contribuera à assurer l’alignement et préparera le terrain pour un flux constant de communications à tous les employés sur la nature et l’importance du projet. C’est une entreprise tellement massive que vous devriez envisager de la gérer de la même manière que vous le feriez pour une conversion de base. 4. Développer une approche holistique L’utilisation d’une approche holistique – où vous adoptez une vue d’ensemble englobant tous les processus, données, applications et infrastructures – peut être utile pour transformer une entreprise. Lorsqu’elles passent au numérique », les institutions financières doivent être prêtes à subir des changements majeurs et fondamentaux. Essayer de boulonner des widgets ici et là ou de s’attaquer au projet en morceaux isolés pourrait créer des problèmes majeurs sur la route. De nombreuses banques et coopératives de crédit utilisent encore d’anciens systèmes et modèles des années 80, et il est inutile d’automatiser des processus mal conçus, inefficaces ou obsolètes. Soyez prêt à tout réoutiller. 5. Assurer la capacité de gestion du changement Enfin, tout changement et mise à jour de processus automatisés doivent disposer d’une solide capacité de gestion des changements intégrée. Cela implique d’engager tous les employés avant un programme, afin d’expliquer la pertinence et l’importance du changement, de répondre à toutes les préoccupations et requêtes, et de travailler avec chacun personne pour identifier de nouvelles priorités et répondre à des besoins importants. Cela signifie également avoir un aperçu clair de vos capacités de gestion du changement, ce dont tous les employés doivent être informés. 6. Assurer l’intégration Certaines plateformes numériques sont plug and play »(par exemple, les fournisseurs de paiement tiers, les outils marketing, les solutions d’analyse de données, etc.), mais vous devez vous assurer que votre transformation est intégrée – à la fois l’équipe et le processus global. Votre plate-forme et vos fournisseurs de services aiment de plus en plus dire qu’ils font tout », mais avec la transformation numérique qui se produit si rapidement, vous devez être très prudent et sceptique.

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avril 26th, 2020

Le problème de la non extradition des narcos du Mexique


Joaquin « El Chapo » Guzman ne verra probablement pas de sitôt l’intérieur d’une salle d’audience américaine, étant donné l’expérience de l’Oregon en essayant de décrocher le meilleur pinacle de la drogue de l’État. Les procureurs fédéraux de l’Oregon ont attendu plus de trois ans l’extradition de Porfirio Arevalo-Cuevas, mieux connu sous le nom de Pocho et considéré comme l’un des plus grands trafiquants de drogue à opérer en Oregon. Les autorités mexicaines ont arrêté Guzman, chef du cartel de Sinaloa, à Mazatlan le week-end dernier. Il fait face à des accusations fédérales dans une demi-douzaine de villes américaines, mais le gouvernement mexicain le charge également. Cela signifie que son extradition pourrait prendre des années si le Mexique poursuivait Guzman en premier. Mais comme l’illustre le cas de Pocho, les autorités des deux côtés de la frontière ne sont pas les seules à avoir leur mot à dire. Les documents juridiques au Mexique montrent que Pocho, maintenant âgé de 35 ans, a vigoureusement contesté son extradition, empêchant son retour en Oregon. L’un des principaux associés de Pocho attend depuis plus longtemps l’extradition. Jose Escareno-Avina, identifié dans des affidavits fédéraux comme participant à l’entreprise de Pocho dans l’Oregon, est en passe de quatre ans de détention au Mexique en attendant son transfert aux États-Unis. L’avocat américain Amanda Marshall a déclaré par l’intermédiaire d’un porte-parole qu’elle ne pouvait pas commenter une extradition en attente, et le département américain de la Justice à Washington a également refusé de commenter. Un porte-parole de l’ambassade du Mexique à Washington a déclaré à l’Oregonian que son gouvernement ne discutait pas des extraditions actives. Ce qui est sûr, cependant, c’est que Pocho reste dans une prison fédérale au Mexique, peut-être la même qui abrite Guzman. Les actes des deux hommes pour éviter la capture et les poursuites se reflètent. Les deux hommes se sont échappés de prisons étrangères après avoir soudoyé des responsables de la prison. Guzman est sorti dans un chariot à linge. Pocho est sorti avec l’identité d’un autre détenu. Les deux hommes ont échappé à la capture au dernier moment lorsque les autorités mexicaines se sont rapprochées. Guzman a récemment disparu dans un tunnel dans l’une de ses maisons. Pocho était parti faire une course lorsque les autorités se sont présentées à son ranch au Mexique. Les deux ont finalement été trahis par la technologie. Les autorités ont retrouvé les téléphones qu’ils utilisaient pour les localiser. Enfin, la même unité des marines mexicains a enchaîné les deux hommes – Pocho en 2010 et Guzman le week-end dernier. L’Oregonian a fait la chronique de la carrière de Pocho en matière de drogue l’année dernière dans sa série « Sous la malédiction des cartels ». Le rapport était basé sur des affidavits fédéraux, des dossiers judiciaires, des rapports de police et des entretiens avec des personnalités du monde souterrain et des responsables de l’application des lois. Selon ces récits, Pocho a commencé comme un contrebandier d’héroïne chez les adolescentes et a développé une entreprise basée dans l’Oregon avec une portée nationale et internationale. Son organisation a déplacé des millions de dollars de méthamphétamine, de cocaïne et d’héroïne. Il s’est allié avec le cartel mexicain qui répondait le mieux à ses besoins. Lorsqu’il s’est séparé du cartel, il aurait brûlé sa maison dans l’État mexicain de Michaocan. Il a grandi dans une région rurale du Mexique dans une famille de trafiquants de drogue et est arrivé en Oregon en 1997, où il a été formé à l’art du trafic d’héroïne. À la fin de 1997, il était détenu et a attrapé de la contrebande d’héroïne cachée dans sa chaussure. Un mandat dans l’établissement correctionnel fédéral de Sheridan n’a pas dissuadé Pocho, qui est retourné en Oregon peu après son expulsion vers le Mexique en 2000. Il a installé de grands laboratoires de méthamphétamine autour de la Willamette Valley et importé de l’héroïne et de la cocaïne. Il a recruté des parents et des amis pour se joindre à lui. Il pourrait être amical et brutal. Les responsables de l’application des lois pensent qu’il est responsable de cinq meurtres, y compris le paiement de deux hommes pour tuer un cousin qu’il soupçonnait de l’avoir informé. En 2002, son grand laboratoire de méthamphétamine en dehors de Scio a explosé. Le « cuisinier » de méthamphétamine qui a déclenché l’explosion a déclaré plus tard aux agents fédéraux qu’il avait été sous contrat avec Pocho pendant des années, travaillant sur la valeur de la méthamphétamine en production à Scio. Pocho a continué, installant finalement à Brownsville le plus grand laboratoire de méthamphétamine connu dans l’Oregon. Il est retourné au Mexique en 2004, peut-être pour éviter une enquête sur le meurtre d’un associé à l’extérieur de Salem, ont indiqué les enquêteurs. Des écoutes téléphoniques et des informateurs ont révélé que Pocho commandait son opération dans l’Oregon depuis le Mexique alors qu’il diffusait des drogues illégales à travers le pays. Les procureurs fédéraux ont démantelé l’opération en 2005, mais les enquêteurs ont appris avec consternation que Pocho avait immédiatement redémarré l’organisation avec des associés qui avaient échappé à l’arrestation. Ils ont finalement poursuivi les prisonniers de la deuxième opération En 2007, les enquêteurs ont découvert que Pocho orchestrait une cargaison de 500 kilogrammes de cocaïne d’Amérique du Sud via le Panama jusqu’au Mexique. Il était au Panama lorsque les autorités y ont été informées et il a été arrêté. Selon des affidavits fédéraux, l’arrestation n’a guère dissuadé Pocho. Utilisant un téléphone portable depuis la prison, il a continué d’appeler des associés pour arranger les affaires. Parmi ceux qu’il a appelés, il y avait sa petite amie – une nièce de Guzman. Les autorités n’ont jamais établi si Pocho avait des relations directes avec son oncle. En février 2008, des agents fédéraux se sont rendus au Panama pour récupérer Pocho et le renvoyer en Oregon pour faire face à des accusations de drogue. Ils ont appris que Pocho avait disparu de la prison panaméenne. Il a apparemment soudoyé des responsables de la prison pour lui donner l’identité d’un détenu qui devait être libéré. La corruption a fait écho aux 2,5 millions de dollars qu’il avait coûté à Guzman pour sortir d’une prison mexicaine en 2001. En février 2010, l’un des agents fédéraux qui avaient travaillé sur l’enquête Pocho a reçu un appel du fugitif. Lou Nalepa, alors agent de la DEA à Portland, a écouté Pocho se plaindre du traitement de sa famille et de la perturbation de son entreprise. Selon une plainte fédérale, Pocho a menacé la famille de Nalepa. La menace vile a fait de Pocho un homme recherché à tous les niveaux de l’application des lois fédérales et une intense chasse à l’homme a été lancée. En mai 2010, les autorités mexicaines se sont précipitées dans un ranch appartenant à Pocho. Ils ont trouvé ses sœurs, un frère et un oncle mais pas Pocho – il était parti pour la journée. Les autorités américaines et mexicaines sont restées sur la piste. La surveillance d’un téléphone portable les a conduits à la ville de Puebla, à 120 km au sud-est de Mexico. En juin 2010, les autorités mexicaines ont arrêté Pocho, son identité vérifiée par les autorités américaines aidant à l’opération. Selon des avocats mexicains ayant accès aux dossiers judiciaires, Pocho s’est avéré être un prisonnier controversé. Il a poursuivi les autorités pénitentiaires sur les conditions de détention et a contesté l’extradition. Les détails sur le statut de son extradition n’ont pas pu être établis car la plupart des dossiers judiciaires sont scellés et les responsables gouvernementaux ne discuteront pas de la question. Le ministère américain de la Justice, dans ses procédures écrites d’extradition à l’intention des procureurs, note qu’une décision d’extrader « est souvent sujette à révision ou appel » demandée par le fugitif. En mars dernier, un chef présumé du cartel de Tijuana a été extradé vers San Diego, la première extradition sous l’administration du président Enrique Pena Nieto. Le suspect avait été arrêté au Mexique six mois auparavant. Le ministère américain de la Justice a déclaré que le Mexique avait extradé 54 fugitifs l’année dernière. Avec Pocho, l’attente continue et le ministère de la Justice conseille aux procureurs d’être patients. « Il est difficile de prévoir le temps nécessaire pour renvoyer une personne aux États-Unis », indiquent les directives d’extradition du département.

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avril 6th, 2020

Ecosse: fière de son drapeau


Conformément à la tradition écossaise, le légendaire maître Angus (Achaius ou Hungus) a découvert un sautoir de couleur blanche dans le ciel azur tout au long de sa bataille contre les Saxons à proximité de ce qui est aujourd’hui le village d’Athelstaneford. C’est le début supposé de la croix de Saint-André, même si l’occasion, liée à 737 ou 832 après JC, est clairement apocryphe. La toute première utilisation corroborée du temps des signes remonte à 1286, date à laquelle il est apparu au sein du gouvernement à proximité des «gardiens» de l’Écosse. Les armoiries royales d’Écosse – un lion rouge et une bordure élaborée sur un fond de couleur jaune – ont été utilisées au début du XIIIe siècle sur les phoques et, très probablement, en drapeau; au cours du XXe siècle, il était absolument officieusement et incorrectement utilisé comme drapeau écossais dans tout le pays. Au cours de l’été 1385, le Parlement écossais a décrété que les soldats devaient porter un insigne portant la traversée de Saint de couleur blanche. Andrew s’oppose à un palmarès noir. Le drapeau correspondant, ayant souvent une histoire d’azur, a probablement été choisi pour fournir une distinction frappante au drapeau de couleur rouge et blanc de l’Angleterre (la croix de Saint-George). Après 1606, tout au moins à l’époque où l’Écosse et la Grande-Bretagne étaient sous un monarque typique, le sautoir de Saint. Andrew et aussi la traversée de Saint. George est uni. L’apparition de l’Union Jack est la démonstration la plus reconnue d’une combinaison, mais un accord trimestriel était officiel tout au long du règne d’Oliver Cromwell au milieu du XVIIe siècle. Lorsque l’Écosse et la Grande-Bretagne sont devenues membres de la Grande-Bretagne en 1707, leurs bannières personnelles ont cessé d’être reconnues dans le monde entier. Le nationalisme écossais était comparativement muet dans les années 1950, indépendamment de la signature d’un pacte écossais, qui exigeait un régime interne en Écosse, censément par plus de deux millions d’écossais en 1949, et malgré le vol du Rocher de Scone, le rocher d’origine sur lequel les rois écossais étaient habituellement couronnés, de l’abbaye de Westminster le jour de Noël 1950 (la pierre naturelle, qui a été livrée en Écosse, a été renvoyée en avril 1951). À la fin des années 1950, les nationalistes écossais ont renforcé la liberté ou le déploiement d’une construction décentralisée, bien que leurs exigences aient été comparées par des célébrations tout aussi importantes. Le climat économique chancelant de l’Écosse sous les conservateurs en 1951-1964 a contribué à augmenter l’aide au travail, qui a battu les conservateurs de 43 sièges à 23 en 1964 et de 46 sièges à 20 en 1966. Les libéraux et aussi le SNP, dont chacun a soutenu une plus grande l’autonomie de l’Écosse a également fait des bénéfices lors de ces élections, bien que le SNP n’ait réussi à garantir aucun siège parlementaire. Dans les années 1960, le gouvernement Work de Harold Wilson a introduit une stratégie pour moderniser l’économie écossaise et recycler sa main-d’œuvre pour les premières industries.

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avril 5th, 2020

Une bonne guerre pour améliorer les avions de guerre


J’ai récemment lu un livre sur le développement continu de la technologie pendant les conflits. Et c’était également fascinant de voir que de nombreuses nations utilisent des batailles pour créer et examiner leurs outils. Et tout récemment, la guerre du Vietnam a été une telle rencontre, en particulier pour cette amélioration du générateur de jet pour les avions. L’Amérique a obtenu un soutien, des armements et un encadrement au gouvernement fédéral et militaire du Sud-Vietnam étant donné que la partition du Vietnam au nord communiste et au sud démocratique en 1954. Le stress s’est intensifié en affrontement armé entre les deux parties, vol baptême L39 Grenoble puis en 1961 Vous .S. Pres. John F. Kennedy a décidé d’élargir le plan d’aide militaire. La relation avec cette expansion comprenait plus de financement et d’armes, mais un amendement important était la détermination des soldats américains à l’égard de la région. La croissance de Kennedy découle dans une certaine mesure des craintes de la période de la bataille froide concernant la «théorie des dominos»: si le communisme prenait racine au Vietnam, il pourrait renverser les démocraties à travers l’ensemble des pays d’Asie du Sud-Est, il était absolument imaginé. Kennedy a été assassiné en 1963, mais son successeur, Lyndon B. Johnson, a poursuivi le travail que Kennedy a connu. Johnson a élevé le nombre de déploiements dans le sud du Vietnam à 23 000 You.S. soldats à la fin de sa première année de travail. Les turbulences gouvernementales là-bas ainsi que 2 présumées attaques nord-vietnamiennes contre You.S. les navires de guerre ont incité Johnson à avoir besoin du passage du golfe du Tonkin en 1964. Cela lui a donné une grande latitude pour gérer les difficultés du communisme dans les pays d’Asie du Sud-Est. Un seul avion produit pendant la guerre était le Douglas Skyhawk.Le Douglas A-4 Skyhawk est vraiment un avion d’attaque subsonique à chaise solitaire développé pour la Marine et le Corps des Marines des États-Unis d’Amérique au début des années 1950. Le simple turboréacteur Skyhawk à ailes delta a été créé et produit par Douglas Airplane Company, puis par McDonnell Douglas. Il était à l’origine spécifié A4D sous le système de désignation d’avant 1962 de la marine américaine. Le Skyhawk est un avion relativement léger utilisant une masse au décollage optimale de 24 500 lb (11 100 kg) et une vitesse de pointe de plus de 670 miles par heure (1 080 km / h). Les nombreux points durs de l’avion aident un certain nombre de missiles, de bombes ainsi que d’autres munitions. Il est capable de transporter un poids de bombe comparable à celui d’un bombardier Boeing B-17 de la Seconde Guerre mondiale et fournira des outils nucléaires en utilisant une méthode de bombardement à altitude réduite ainsi qu’une technique d’expédition et de livraison « loft ». L’A-4 était initialement propulsé par le turboréacteur Wright J65; à partir de l’A-4E, le moteur Pratt & Whitney J52 a été utilisé. Skyhawks a occupé des emplois importants dans la guerre du Vietnam, la bataille de Yom Kippour et également la guerre des Malouines. 60 ans après le voyage aérien initial de l’avion en 1954, quelques-uns des 2 960 créés (au moyen de février 1979) restent en service avec la pression de l’atmosphère argentine ainsi que l’aviation navale brésilienne.

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